Дана 6. марта, Луо Донглинг, директор Спортског бироа покрајине Сичуан, посетио је компанију Sichuan Qianli Beoka Medical Technology Inc. Џанг Вен, председник Beoka-е, предводио је тим за пријем и комуникацију током целог процеса и извештавао је директора Луа о ситуацији у компанији.
Током истраге, директор Луо је посетио производну линију и одељење за истраживање и развој компаније, прегледао процес истраживања и развоја и производње медицинских производа за рехабилитацију и детаљно се упознао са радом компаније у области пријаве патената и маркетинга.
Директор Луо је у потпуности потврдио развојна достигнућа компаније и позитиван допринос спортској индустрији и охрабрио Беоку да не само да буде смештена у Сечуану, да се окрене ка земљи, већ и да се глобализује и спроведе детаљна истраживања о напредном развоју домаћих и страних спортских предузећа. искуство и пракса, јачање проучавања и истраживања политика за подршку развоју спортских предузећа, фокусирање на потражњу масовне потрошње за физичким вежбањем и иновације и развој оперативних модела; неопходно је координирати развој и безбедност, иновирати у истраживању и развоју, проширити обим, изградити брендове, убрзати развој нових производних снага и допринети промоцији висококвалитетног развоја.
Као друга компанија за медицинске уређаје листирана на А-акцијама у провинцији Сечуан, Беока се увек придржавала корпоративне мисије „Технологија за опоравак, брига за живот“. У будућности, Беока ће наставити да јача истраживање и иновације, продубљује индустријску сарадњу, јача научна истраживања и производњу, континуирано побољшава своју конкурентност и утицај бренда, помаже јавности у решавању здравствених проблема у областима подздравља, спортских повреда и превенције рехабилитације, и активно доприноси спровођењу националне стратегије спортске снаге и акције „Здрава Кина“.
Ченг Ђинг, заменик директора Спортског бироа покрајине Сичуан, и релевантни одговорни другови из Спортског бироа општине Ченгду и округа Ченгхуа пратили су истрагу.
Време објаве: 13. март 2024.
